Последние годы в деловой среде всё чаще звучит термин «бирюзовые организации». Одни воспринимают его как модное слово из западных бизнес-книг, другие — как реальный путь к трансформации корпоративной культуры. Но так ли жизнеспособна эта модель в Беларуси? Может ли она работать в условиях нашего законодательства, менталитета и экономики?
Я поделюсь размышлениями не только как теоретик, но и как практик: с 2019 года я руковожу компанией «Ювилс Лизинг» и шаг за шагом внедряю элементы бирюзовой философии в реальную организационную среду.
Что такое бирюзовая организация?
Термин ввёл Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего».
Главные характеристики:
- Самоуправление — команды сами принимают решения, не ждут указаний сверху.
- Целостность — в работе человек проявляет себя целиком, без необходимости «надевать маску» ради должности.
- Эволюционная цель — компания развивается не только ради прибыли, но и ради большего смысла: влияния на людей, отрасль, общество.
Бирюзовые организации — это не про отсутствие руководителей, а про новый тип лидерства, где управляющие не командуют, а помогают командам раскрывать потенциал.
Реалии Беларуси: барьеры и возможности
Скептики утверждают, что бирюзовая модель невозможна в странах с сильной вертикалью власти и привычкой «делать только по инструкции». Отчасти они правы:
- Законодательная база пока жёстко закрепляет классические формы управления.
- Культура подчинения сильна в большинстве компаний.
- Недостаток доверия мешает переходить к самоуправлению.
Но есть и обратная сторона:
- Белорусский бизнес вынужден быть гибким и быстро адаптироваться.
- Молодое поколение сотрудников требует большего, чем просто «ставьте задачу — я выполню».
- Технологии (нейросети, цифровизация процессов, CRM, ERP) позволяют управлять без лишних бюрократических уровней.
Значит, поле для эксперимента есть.
Опыт «Ювилс Лизинг»
Когда в 2019 году мы начали активно развивать компанию, было ясно: классическая модель управления не позволит выйти на новый уровень. Поэтому мы взяли курс на бирюзовые практики. Что внедрено:
- Самоуправляемые команды. Руководители подразделений в «Ювилс» не диктуют каждое действие, а становятся фасилитаторами. Их задача — поддержка и развитие людей, а не контроль.
- Принципы открытости. В компании действует правило: любая информация о целях, финансах и результатах доступна сотрудникам. Это убирает почву для недоверия и слухов.
- ESG-подход. Мы внедрили принципы экологичности, социальной ответственности и прозрачного управления. Это не модная «галочка», а реальный критерий принятия решений.
- Нейросети для руководителей. Весь управленческий состав прошёл обучение по использованию нейросетей. Теперь это часть нашей культуры — думать, как технологии могут упростить и ускорить работу.
- Инвестиционная открытость. Мы одни из немногих в Беларуси, кто активно работает с токенами как инструментом привлечения инвестиций. Это требует прозрачности, а значит, полностью соответствует философии бирюзовых организаций.
- Принципы и анти-принципы. Мы сформулировали правила: что является основой нашей корпоративной культуры и что неприемлемо. Такой внутренний кодекс позволяет выстраивать доверие и культуру самоуправления.
Преимущества бирюзовой модели
По результатам внедрения в «Ювилс Лизинг» мы уже видим:
- Рост вовлечённости сотрудников — люди начинают думать как собственники, а не как исполнители.
- Быстрая адаптация — новые процессы внедряются быстрее, когда не нужно ждать «бумажного согласования».
- Сильный бренд работодателя — специалисты ценят культуру доверия и стремятся работать именно у нас.
- Приток инвестиций — прозрачность и принципы ESG повышают доверие инвесторов.
Ограничения и риски
Разумеется, нельзя сказать, что переход к бирюзовой модели — это волшебная таблетка. В Беларуси есть объективные ограничения:
- Не все сотрудники готовы к самоуправлению — нужен постепенный рост ответственности.
- Иногда требуется классическое управленческое решение «по вертикали», особенно в кризисных ситуациях.
- Бирюзовая модель требует долгосрочной стратегии и терпения — быстрых результатов ждать не стоит.
Вывод: имеют ли право на жизнь?
Бирюзовые организации в Беларуси возможны. Более того, они необходимы — если бизнес хочет быть гибким, привлекательным для талантов и открытым для инвесторов. Но путь этот не для всех.
Только компании, готовые вкладываться в культуру доверия, в цифровизацию, в обучение и в честность с собой и рынком, смогут пройти этот путь.
Мы в «Ювилс Лизинг» выбрали этот путь, и уже видим его эффективность. Бирюзовая модель — не утопия, а конкурентное преимущество, если внедрять её с умом и адаптацией к белорусским реалиям.
